躋身中國企業(yè)５００強和全球紙業(yè)3０強，經(jīng)濟效益主要指標已連續(xù)10多年位居全國同行業(yè)首位，全國唯一一家Ａ、Ｂ、Ｈ三種股票上市的公司，“晨鳴”商標被認定為中國馳名商標。
毋庸置疑，２１世紀的晨鳴，引領著中國造紙業(yè)前進的方向。而陳洪國，這個低調(diào)而實干的“６０”后，則是晨鳴這支進軍國際市場強大艦隊的領航人，2008年、2009年連續(xù)兩年被美國RISI評為亞洲最佳CEO，2010年又被評為全國生態(tài)文明建設十大新聞人物，榮獲全國勞動模范稱號。
為人稱道的晨鳴現(xiàn)象
在全國造紙行業(yè)里，晨鳴集團為人所津津樂道的，是其通過租賃、控股、合資、收購等多種形式，大力實施的低成本擴張戰(zhàn)略，演繹了重組一個、搞活一個的“晨鳴現(xiàn)象”。
在“晨鳴現(xiàn)象”中便不乏陳洪國的身影，時任晨鳴集團副總經(jīng)理的陳洪國在漢陽造紙廠重組案的漂亮成績單令人嘆為觀止。
1997年，晨鳴集團重組漢陽造紙廠，成立武漢晨鳴紙業(yè)公司。這時的漢陽造紙資產(chǎn)負債率高達98.7％，總負債７億多元，已到了破產(chǎn)的邊緣。
1997年隆冬，陳洪國率領２０多名晨鳴員工踏上了華中大地。1998年初武漢晨鳴漢陽紙業(yè)公司正式運營，當年扭虧為盈，第二年實現(xiàn)了利稅翻番，此后又新上了年產(chǎn)15萬噸高檔新聞紙項目，相繼重組盤活了赤壁晨鳴和乾能熱電等企業(yè)，成為武漢市經(jīng)濟效益最好的企業(yè)之一，被譽為“國企改革的典范”。
2001年5月陳洪國擔任晨鳴集團董事長, 大刀闊斧進行兼并、重組，大力整合國內(nèi)資源，構筑基地化的生產(chǎn)布局成為他的主要目標。為此，晨鳴頻頻出手——
2003年，與南非薩佩公司、韓國新茂林公司、國際金融組織合作，組建了江西晨鳴紙業(yè)公司，投資36億元新上了年產(chǎn)35萬噸輕涂紙項目，于2004年底投產(chǎn)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。
2005年，借國家振興東北老工業(yè)基地之機，以7.4億元收購吉林紙業(yè)資產(chǎn)，組建起吉林晨鳴紙業(yè)公司，迅速恢復生產(chǎn)，并建成了年產(chǎn)18萬噸低定量涂布紙項目，生產(chǎn)規(guī)模達到50萬噸。此前，公司在東北地區(qū)還組建了海拉爾晨鳴和延邊晨鳴公司，均成為當?shù)刈罹呋盍Φ钠髽I(yè)。
事實上，充足的資金保障，是晨鳴的低成本擴張戰(zhàn)略大獲全勝的另一關鍵所在。而陳洪國不愧為資本運作高手，在他的運籌帷幄下，在公司已發(fā)行A、B兩種股票的基礎上，2004年發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)債，2008年成功發(fā)行H股，成為全國首家A、B、H三種股票的上市公司，實現(xiàn)了與國際資本市場接軌。10年間，通過資本市場募集資金70多億元，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供了資金保障。
樹起綠色紙業(yè)的大旗
上任伊始，陳洪國就給自己定下目標——打造綠色生態(tài)、持續(xù)發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)。
陳洪國說集團的高速發(fā)展，既得益于集團在每一個發(fā)展關鍵轉(zhuǎn)折點上審時度勢的大膽跳躍，更得益于集團“規(guī)模膨脹，環(huán)保先行”的高瞻遠矚，使得企業(yè)在新世紀終于站在了世界紙業(yè)發(fā)展的前沿方陣，樹立起了中國本土綠色紙業(yè)的旗幟。
2000年，晨鳴紙業(yè)在全國同行業(yè)率先通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。進入新世紀以來，特別是近年來，集團更是大手筆地走綠色紙業(yè)之路，以“源頭控制、過程治理、末端把關”的目標建設，要求造紙項目和污染治理項目齊步進行，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境保護協(xié)同發(fā)展、同步提高，并以綠色紙業(yè)先鋒的文化理念向全國推進。
晨鳴投入100多億元，從最先進的芬蘭、德國、美國、日本引進了國際一流的造紙設備，上馬了高檔輕涂紙、銅版紙、白卡紙、新聞紙等項目，所有新上項目的主要設備，因其科技含量高，集團管理得當，因此經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少。走進車間，沒有通常造紙廠特有的氣味不說，整個車間干干凈凈、漂漂亮亮。
制漿造紙綜合廢水的成分復雜，污染負荷高，處理難度大。從2004年開始，晨鳴與山東環(huán)境科學院聯(lián)合進行中水回用實驗，以提高末端治理水平。晨鳴在全國建成了首例大規(guī)模造紙廢水深度處理回用工程，成功探索出一條經(jīng)濟上合理、技術上可靠的造紙廢水深度處理回用之路。目前，晨鳴已累計投資30多億元，做到污染治理項目與造紙項目配套建設，確保了達標排放。
造紙行業(yè)在每天的生產(chǎn)中都會產(chǎn)生大量的廢渣、廢氣、污泥，這些廢棄物一直以來都是困擾紙業(yè)同仁的大難題，而如今在晨鳴紙業(yè)，這些“廢物”經(jīng)過綜合處理運用，都變成了寶物，不僅解決了污染問題，還給公司帶來了每年千萬元的收益。
為加強資源的綜合利用，2005晨鳴自備電廠配套上馬了年產(chǎn)30萬噸的水泥廠和８萬立方米的新型建材廠，使灰、渣等衍生物變廢為寶。2006年，公司上馬８臺國內(nèi)先進的燃氣發(fā)電機組，利用中段水處理過程中產(chǎn)生的沼氣進行脫硫發(fā)電，日最高發(fā)電量達8.6萬千瓦時。不僅如此，還利用中科院專利技術，將污泥無害化處理后制成適合不同農(nóng)作物的高效專用復合肥，實現(xiàn)了造紙污泥的穩(wěn)定化、無害化、資源化。在此基礎上，2008年公司上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐，配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機組，對固體廢棄物進行綜合利用，年可供蒸汽４０萬噸、發(fā)電8780萬kWh。采用“石灰石（白泥）－石膏法”煙氣脫硫工藝對電廠三臺煤粉爐進行脫硫改造，每年可減少二氧化硫7000噸，年消化造紙堿回收白泥17000噸。
和諧晨鳴 和諧社會
陳洪國認為，讓員工體面勞動、共享企業(yè)發(fā)展成果是每一個企業(yè)家的責任。他是這樣說的，更是這樣做的。
在晨鳴，勞動合同制度完善，公司依法及時為員工繳納“五險一金”；員工訴求渠道暢通，定期組織召開民主管理座談會、生活會等，征求員工意見建議，了解員工思想動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決遇到的問題；圖書室、閱覽室、文化宮、藝術團、體育場等文化、娛樂場所一應俱全，員工在崗免費就餐；建立了職工互助會，對病困員工、離退休員工定期上門走訪。
不僅如此，陳洪國還將履行社會責任視為義不容辭的使命。近年來晨鳴成功盤活10多家國有企業(yè)，開辟就業(yè)崗位數(shù)萬個，并帶動了周邊及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。陳洪國個人及公司先后以贈送、捐款等方式，捐助教育、新農(nóng)村建設和殘疾人等社會事業(yè)，支援災區(qū)重建等共計千萬余元，為和諧社會建設做出了重要貢獻。
有人說今日的晨鳴已是“會當凌絕頂， 一覽眾山小”。而陳洪國和晨鳴的腳步并沒有停下。目前，晨鳴新一輪高起點、高標準的規(guī)劃已著手實施：壽光本部年產(chǎn)80萬噸高檔低定量銅版紙和年產(chǎn)9.8噸高檔生活用紙項目已于去年動工建設，年產(chǎn)60萬高檔涂布白?？?、晨鳴國際物流中心、鐵路專用線等項目已經(jīng)奠基。同時，公司在廣東湛江開工建設了年產(chǎn)70萬噸木漿、45萬噸高檔文化紙項目，并已在廣東、湖北等地發(fā)展原料林基地200多萬畝。三年內(nèi)，晨鳴將形成“林－漿－紙”完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集團生產(chǎn)規(guī)模達到600萬噸以上，躋身世界造紙行業(yè)前列。