陳洪國董事長近期專題研究事項解讀之二
近日，陳洪國董事長在帶領(lǐng)班子研究相關(guān)問題時，重申了選拔任用管理干部必須德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要積極改善、提升，選好人，用好人，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)、優(yōu)秀人才。
一直以來，晨鳴集團堅持“淘汰落后、拒絕平庸、激勵先進”的用人理念，始終堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人標準，在創(chuàng)新實踐中識別人才、培養(yǎng)人才，不斷創(chuàng)新用人機制，任人唯賢，大膽提拔、任用優(yōu)秀人才，一大批愛崗敬業(yè)、作風(fēng)過硬、奮勇爭先、業(yè)務(wù)精湛的年輕干部脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展壯大的脊梁，推動了企業(yè)實現(xiàn)了翻天覆地的變化。
陳洪國董事長要求集團要緊緊抓住“德才兼?zhèn)洹边@一原則不放松。在選人用人時，既要看干部的才，把才作為選拔任用的重要條件，更要看干部的德，以德為先決條件，突出德的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。德與才是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，無論哪一方面不合格，都不符合干部選用標準。德是第一位的，決定著才的作用和方向；才是德的支撐，影響著德的作用范圍。
在實際工作中，看一個人的才比較容易，而衡量一個人的德則相對困難。選人用人之時，首先要在道德品行方面完善干部德的評價標準，對德進行全面考察，重點是否有事業(yè)心、責(zé)任心，原則性和服務(wù)意識強不強，是否具有勇于克服困難的精神等方面，在工作中主要表現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、作風(fēng)過硬、敢于擔當、奮勇爭先等方面。過了“有德”這一關(guān)，還須做到“有才”，才能真正實現(xiàn)“有為”。對管理干部而言，倘若本領(lǐng)不足，勢必擔不起重任、干不出成績。因此，要把那些能力突出、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的，優(yōu)秀干部及時用起來。
對于每一位管理干部來講，都應(yīng)當經(jīng)常拿“德才兼?zhèn)洹边@把尺子量量自己，既要立德明德，也要砥礪實干，以良好的精神面貌和能力素質(zhì)展現(xiàn)新作為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。