下半年來，面對(duì)新冠疫情及嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢帶來的諸多不利因素，晨鳴集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策指導(dǎo)，提出了新的經(jīng)營理念，銷售團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，踐行新理念，深入研判市場行情，緊貼市場實(shí)際，搶抓新機(jī)遇，開拓大市場，全面提升管理水平，充分激發(fā)員工活力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力量，以效益為中心努力開展工作，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)銷售工作有序開展，取得了顯著的成績。
夯實(shí)思想根基，筑牢銷售力量。為進(jìn)一步夯實(shí)全體銷售人員思想根基，筑牢銷售團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)力量，銷售公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)及系列大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)員工活力，鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，匯聚強(qiáng)大合力，創(chuàng)造了全員爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。
銷售公司從員工思想抓起，組織舉辦了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，員工懂得感恩家庭、感恩企業(yè)，營造風(fēng)清氣正、蓬勃向上的生活和工作氛圍。員工們紛紛表示，要積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)思想和行動(dòng)自覺，內(nèi)化于心、外化于行，將和諧向上的正能量與推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，爭做優(yōu)秀晨鳴人。
打造高效團(tuán)隊(duì)，激發(fā)奮進(jìn)活力。為增強(qiáng)全員向心力，提升凝聚力，在銷售公司形成你追我趕、奮勇爭先的工作局面，促進(jìn)全員發(fā)力，快速搶占市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的“加速度”。一是根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)新的工作指示，每月定期召開銷售分公司首席代表及以上人員會(huì)議，先進(jìn)代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，落后代表總結(jié)教訓(xùn)，表態(tài)發(fā)言，以“經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富，不足便是教訓(xùn)”更好的學(xué)他所長，避己所短，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升。同時(shí)各銷售區(qū)域陸續(xù)組織開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)競賽及團(tuán)建活動(dòng)近十次。通過培訓(xùn)競賽，提高了銷售人員的專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)服務(wù)市場的能力；為激發(fā)新活力，凝聚新力量，各銷售區(qū)域通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，參觀紅色革命圣地，學(xué)習(xí)先輩們不屈不撓的革命精神，磨練了全體干部員工艱苦奮斗、奮勇前進(jìn)的頑強(qiáng)信念和鋼鐵意志。大家紛紛表示，要立足本職崗位，堅(jiān)定理想信念，全力以赴、迎難而上，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。
通過系列活動(dòng)的開展，銷售隊(duì)伍精神面貌煥然一新，思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，全體人員將繼續(xù)堅(jiān)守“知難克難，敢為有為”的態(tài)度，堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、迎難而上，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，加大產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新，精準(zhǔn)把握市場，快速應(yīng)對(duì)變局，扎實(shí)打贏市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)創(chuàng)造更好的業(yè)績。
把準(zhǔn)市場脈搏，狠抓工作落實(shí)。為讓銷售人員更好明確工作方向，認(rèn)識(shí)市場形勢并堅(jiān)定信心，找到工作方法，銷售公司采取以下措施：一是每周召開各單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，把準(zhǔn)市場脈搏，解決問題癥結(jié)，助力銷售工作。二是職能部門及時(shí)以微信、郵件等形式通告市場信息，讓大家及時(shí)了解當(dāng)前市場形勢，掌握市場信息，跳出工作小圈子，放大視野，全面提升晨鳴銷售人的專業(yè)素養(yǎng)。三是銷售主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場區(qū)域進(jìn)行“網(wǎng)格化”包靠，更深入的解讀銷售政策，更明確的指導(dǎo)工作開展，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)客戶及工作精準(zhǔn)施策，使業(yè)務(wù)開展得到高效落實(shí)。
面對(duì)市場挑戰(zhàn)，銷售公司全體干部員工將勇往直前，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，全面提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，為企業(yè)全年度業(yè)績的大幅度提升努力奮斗。