王東興董事長主持召開壽光晨鳴職工代表座談會
發(fā)布時間：2024/12/20 14:04:00 作者：xc
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為深入了解當(dāng)前企業(yè)情況，進(jìn)一步明確改革方向與目標(biāo)，12月17日下午，晨鳴控股公司董事長王東興在壽光晨鳴會議室主持召開職工代表座談會，集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)高管及壽光晨鳴干部、職工代表共20余人參加會議。
王東興董事長首先分析了晨鳴當(dāng)前經(jīng)營困難的原因，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的首要戰(zhàn)略目標(biāo)——“活下來”。企業(yè)能否走出困境，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層的正確引領(lǐng)和全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
座談會上，與會職工代表暢所欲言，結(jié)合自身崗位實際和前期參觀學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，提出了多項切實可行的改進(jìn)建議。王東興董事長認(rèn)真傾聽每位代表的發(fā)言，并對部分問題現(xiàn)場作出回應(yīng)。
隨后，慈曉雷副總就晨鳴的現(xiàn)狀、問題根源及改革方向進(jìn)行了深刻闡述，明確提出“系統(tǒng)性癱瘓需系統(tǒng)性改革”的思路。一是重塑組織架構(gòu)，逐步實現(xiàn)管理扁平化，優(yōu)化人員配置，科學(xué)定崗定員，并針對當(dāng)前設(shè)備部門和完成車間的人才缺口問題提出具體解決方案。二是梳理制度規(guī)范，優(yōu)化職務(wù)權(quán)責(zé)，完善制度體系，為各項工作的高效推進(jìn)提供規(guī)范化指引。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)把原料和備品備件質(zhì)量關(guān)，推動技改與研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，同時，通過調(diào)整激勵機(jī)制激發(fā)一線員工的生產(chǎn)積極性。
在認(rèn)真聽取各方發(fā)言后，王東興董事長在總結(jié)中進(jìn)一步細(xì)化了改革措施。一是合理調(diào)整員工福利與薪資待遇。停機(jī)期間工資正常發(fā)放，適度向一線員工傾斜，提高司齡補(bǔ)貼，逐步把一線員工工資提高至同行業(yè)平均工資以上水平，同時嚴(yán)格落實五險一金政策，增強(qiáng)員工歸屬感。二是全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。穩(wěn)步推進(jìn)符合條件的工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)，爭取年前部分工廠恢復(fù)生產(chǎn)，重建員工信心。三是加強(qiáng)設(shè)備技改與維護(hù)。全力修復(fù)老化設(shè)備，投入必要資源進(jìn)行技改，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。四是補(bǔ)充流失與人員。通過重新梳理崗位設(shè)置調(diào)整補(bǔ)充關(guān)鍵崗位人員，春節(jié)前向離職員工發(fā)出回歸邀請，共謀企業(yè)未來。五是抓好6S現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是管理者的一面鏡子，以6S管理標(biāo)準(zhǔn)打造規(guī)范整潔的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)整體管理水平。
此外，王東興董事長還針對原料與備件質(zhì)量、生產(chǎn)流程等問題提出具體要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須精益求精、練好內(nèi)功，以務(wù)實高效的行動化解危機(jī)。
會議最后，王東興董事長作出鄭重承諾，將帶領(lǐng)全體晨鳴人以破釜沉舟的決心推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過深化扁平化管理改革、加大技術(shù)創(chuàng)新力度、持續(xù)提升核心競爭力，力爭開創(chuàng)晨鳴發(fā)展的新篇章。
此次座談會的召開，不僅凝聚了全體員工的信心與力量，更為晨鳴的改革明確了清晰路徑。相信全體晨鳴人必將攜手并肩，為實現(xiàn)企業(yè)重生和高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！
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