晨鳴的“黃金十年”
發(fā)布時間：2012/11/8 0:00:00 作者：
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對于晨鳴而言，黨的十六大以來的10年無疑是成就輝煌的10年。
10年間，晨鳴用“資本”支撐，用“創(chuàng)新”改變，書寫了中國紙業(yè)的傳奇，產(chǎn)能增長5倍，總資產(chǎn)擴(kuò)大4倍多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。特別是隨著新上項目的不斷投產(chǎn)，晨鳴發(fā)展日新月異，在未來2-3年時間內(nèi)，將成為全球最具競爭力的造紙企業(yè)之一。
回首2002年，晨鳴集團(tuán)董事長陳洪國走馬上任剛剛一年時間，企業(yè)大氣魄、大思路、大手筆的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，晨鳴開始以國際化的視野審視當(dāng)今的中國造紙。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，眾多跨國公司攜巨資進(jìn)駐中國，而國內(nèi)大大小小“滿天星”似的小造紙企業(yè)“不堪一擊”的競爭力，董事長陳洪國堅毅地提出了“晨鳴要實施國際化戰(zhàn)略”，“未來的晨鳴必須是國際的晨鳴！必須在全球紙業(yè)經(jīng)濟(jì)中定位”的發(fā)展目標(biāo)，這一超人的膽識和高屋建瓴的目標(biāo)，讓企業(yè)開始邁著堅實的步伐，一路凱歌，一路豪邁，大踏步走向世界。
正是這一年，武漢晨鳴15萬噸新聞紙、齊河晨鳴18萬噸箱板紙、壽光本部30萬噸高檔銅版紙三大項目相繼建成投產(chǎn)，公司年生產(chǎn)能力由50萬噸擴(kuò)大到100萬噸以上，年創(chuàng)利稅突破10億元，規(guī)模和效益實現(xiàn)了翻番，取得了令業(yè)界矚目的輝煌業(yè)績。
正是這一年，黨的十六大隆重召開，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，晨鳴發(fā)展掀開了嶄新的篇章。
優(yōu)化結(jié)構(gòu) 膨脹規(guī)模 裝備水平大提升
黨的十六大以來，我國造紙工業(yè)不斷接受國際化沖擊的洗禮。在國內(nèi)品種檔次相對較低，國外競爭對手攻勢強(qiáng)大的形勢下，晨鳴以振興民族紙業(yè)為己任，確立了與國際接軌、走新型工業(yè)化道路、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，提出了裝備、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)一流的目標(biāo)。10年間，延邊晨鳴、江西晨鳴、吉林晨鳴、富裕晨鳴、湛江晨鳴等子公司相繼建立，白卡紙、輕涂紙、新聞紙、生活用紙、銅版紙、白?？埖纫慌笠?guī)模、高檔次的項目陸續(xù)上馬，從北國邊陲到南海之濱，都有了屬于晨鳴自己的“版圖”， 實現(xiàn)了整體裝備質(zhì)的飛躍。其中，湛江晨鳴漿紙項目成為當(dāng)今世界上裝備水平最高、規(guī)模最大的林漿紙一體化項目。
注重科技 勇于創(chuàng)新 核心競爭力大提高
技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，晨鳴堅持把增強(qiáng)自主創(chuàng)新，作為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場應(yīng)對能力的重要舉措，緊盯市場發(fā)展趨勢，以滿足市場需求為目標(biāo)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。充分利用國家級技術(shù)中心和博士后科研工作站，加強(qiáng)與大專院校、科研院所和先進(jìn)企業(yè)的交流合作，為新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)提供支撐。同時，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在技術(shù)研發(fā)、工藝改善、新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得的新成果，根據(jù)效益貢獻(xiàn)給予重獎，激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。截至目前，晨鳴在高得率清潔制漿、防偽紙生產(chǎn)方法等領(lǐng)域獲得授權(quán)國家專利86項，其中國家發(fā)明專利8項，技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率逐年提升，這10年晨鳴以科技創(chuàng)新求發(fā)展的種子已經(jīng)生根發(fā)芽。
敢為人先 出奇制勝 資本運(yùn)營成果豐碩
晨鳴的發(fā)展壯大，離不開金融的支持，10年間，晨鳴廣開融資渠道，積極通過資本、債券市場和銀行融資，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。2004年成功發(fā)行20億元可轉(zhuǎn)換公司債券、2008年在境外成功發(fā)行H股，并在香港聯(lián)交所主板上市，募集資金32億元港幣，成為全國惟一一家A、B、H三種股票上市公司，實現(xiàn)了與國際資本市場的接軌。2009年，晨鳴23億元中期票據(jù)成功注冊發(fā)行，成為國內(nèi)造紙行業(yè)首家通過注冊的上市公司。2011年，晨鳴先后成功發(fā)行5億元中期票據(jù)和20億元公司債券，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了充分的資金保障。晨鳴集團(tuán)決策者成功運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、充分把握發(fā)展機(jī)遇的高超的決策水平和科學(xué)的資本運(yùn)作能力，引起了國際社會的廣泛關(guān)注。集團(tuán)董事長陳洪國連續(xù)兩年榮獲美國RISI“年度最佳CEO”獎，并在RISI組織的“全球造紙業(yè)最具影響力50人”排名活動中位列第二位。
嚴(yán)格管理 接軌世界 運(yùn)行機(jī)制日趨規(guī)范
成功離不開高效的管理制度、獨特的企業(yè)文化。正如媒體所登載的“陳洪國是一個善于管理的企業(yè)家，有著高超的管理藝術(shù)。他極少空談，慣用理論和實踐結(jié)合的方法，并善學(xué)善用國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，使制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新得以科學(xué)推行。”10年來，晨鳴以創(chuàng)新的思路，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、用人制度、分配制度等進(jìn)行了重塑和再造，實現(xiàn)了企業(yè)制度與國際慣例的全面接軌。特別是近年來提出的“用制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理理念，對于推進(jìn)工作的制度化、規(guī)范化起到了極大的促進(jìn)作用，在公司上下形成了覆蓋全面、操作方便、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，使方方面面有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，員工做事有章可循、有規(guī)可守，行有方向、做有目標(biāo)，加快了企業(yè)管理與國際慣例全面接軌步伐。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。當(dāng)下，造紙企業(yè)所處的環(huán)境可謂“極度深寒”，但是極寒之下，晨鳴更要有所作為，主動迎接挑戰(zhàn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，向著世界造紙先進(jìn)行列的遠(yuǎn)大目標(biāo)努力奮進(jìn)。“千里之遠(yuǎn)，不足以舉其大；千仞之高，不足以極其深。”即將召開的十八大，必將為晨鳴這艘造紙巨輪注入新的動力！
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