晨鳴集團：不斷占領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展制高點
發(fā)布時間：2014/11/27 0:00:00 作者：
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在改革大潮中，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成為各行各業(yè)的共識，甚至可以說，誰擁有高超的創(chuàng)新能力，誰就擁有了占領(lǐng)市場的核心競爭力，自我市提出全面推進轉(zhuǎn)型升級以來，各行業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)知和重視程度空前，那么創(chuàng)新在晨鳴的發(fā)展歷程中又有怎樣的體現(xiàn)呢？記者走訪晨鳴，從人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理多個層面為你解讀……
廣納良才，構(gòu)筑人才高地
技術(shù)、產(chǎn)品、管理創(chuàng)新的核心因素是什么？是人才，人才是企業(yè)的第一資本，企業(yè)的根本競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人才培育、擁有和運用的能力上。國際化的晨鳴在海外擁有20多家分公司，產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區(qū)，海外市場前景廣闊。但晨鳴缺乏一個熟悉國際市場，統(tǒng)攬海外營銷的國際化人才，意識到這一短板，晨鳴開始在海內(nèi)外網(wǎng)羅營銷高手，邵震中就是在這時被晨鳴的誠意打動從而進入晨鳴的，他曾先后在美國通用公司和芬蘭芬歐匯川（UPM）集團任職，UPM集團是世界領(lǐng)先的跨國森林工業(yè)集團，紙和紙制品全球排名第三。晨鳴最終以誠意、薪酬、崗位、發(fā)展前景打動邵震中，如今，邵震中在晨鳴擔(dān)任海外營銷總監(jiān)。
在晨鳴，像這樣的例子還有很多，特別是在科研、技術(shù)方面，更是不惜重金廣納良才。據(jù)了解，晨鳴自己構(gòu)建的技術(shù)中心如今擁有800多名專業(yè)人才，打動如此多人才的因素是什么？晨鳴人力資源負(fù)責(zé)人說，“公司上下形成了一種尊賢重士的良好氛圍，通過為人才提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪酬待遇、合適的工作崗位等一系列舉措，大批技術(shù)和科研人才加入到晨鳴，晨鳴的高起點、高平臺對很多人才而言也具有一種吸引力。”
引進外部人才的同時，晨鳴也注重培養(yǎng)自己的“內(nèi)部人才”，近年來，晨鳴不斷加大人才培育力度，通過組織培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，培育了一批生產(chǎn)、管理和科研一線的精英人才，晨鳴員工隊伍整體素質(zhì)得以提升。面對縱橫國內(nèi)的數(shù)十家造紙企業(yè)的競爭，晨鳴的自信由此而來。
科學(xué)筑基，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新多點開花
在技術(shù)創(chuàng)新上，晨鳴也是國際化大視野，力主“兩條腿走路”，一方面引進專業(yè)研發(fā)人才，提升自主創(chuàng)新能力，晨鳴集團在全國造紙行業(yè)中最早建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心和CNAS實驗室，建立了博士后科研工作站，每名進站博士都給晨鳴的發(fā)展帶來了技術(shù)上的創(chuàng)新與突破。
另一方面，晨鳴注重“外圍”技術(shù)的力量，因為晨鳴知道，在自己技術(shù)還沒有走到世界前列的時候，借助“外圍”力量實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新無疑是節(jié)約企業(yè)摸索時間的最好方式，幾年間，晨鳴不斷加強與國內(nèi)外高校、科研院所的戰(zhàn)略性合作，逐漸打通了“短、平、快”的技術(shù)創(chuàng)新路徑，形成了以集團技術(shù)中心為龍頭，以子公司科研隊伍為基礎(chǔ)，以國內(nèi)外科研院所為依托，集科研、開發(fā)、試驗、推廣于一體的研發(fā)體系。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新相應(yīng)推動了產(chǎn)品的創(chuàng)新，為滿足多元化的市場需求，晨鳴下大力氣進行紙品開發(fā)，高檔銅版紙、白卡紙、?？垺⑿侣劶?、生活用紙等九大系列產(chǎn)品每個系列的品牌都不少于三個。
截至目前，晨鳴共獲國家專利授權(quán)141項，其中發(fā)明專利9項。國家級新產(chǎn)品7項，省級以上科技獎勵21項，山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品及優(yōu)秀成果6項，承擔(dān)國家級科研計劃項目5項，省級科研項目26項。
創(chuàng)新管理，打造行業(yè)一流團隊
我們都知道的一個事實是，人多事情就多，“人”、“事”多，管理也就越發(fā)艱難。晨鳴擁有員工12000多人，而研發(fā)、生產(chǎn)等各項活動都有序進行，這正是得益于晨鳴的精細(xì)化管理?？偨Y(jié)起來就是“年、月、周、日”四個字，年度目標(biāo)分解到12個月，每月拿出時間召開聯(lián)席會，群策群力集中解決問題；每周召開例會，總結(jié)上周工作，研討本周工作重點；每天工作要求日事日畢、日清日高。嚴(yán)細(xì)化的管理模式使得“管理”這個讓大型企業(yè)頗感頭疼的問題，在晨鳴變成了每天都在進行的再平常不過的事情。對于人才管理，晨鳴也有一套自己的獎罰制度，時時遵循“培養(yǎng)人、引進人、用好人、留住人”的用人理念，堅持“能者上，庸者下”的用人政策，重視績效管理，以最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，2013年，晨鳴集團的成本節(jié)降獎勵及效益提成獎勵支出達(dá)到900萬元。
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